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公司動(dòng)態(tài)

• 《老智家》2023第357期 混凝土企業(yè)管理務(wù)必做到兩大順應(yīng)管理的最高境界

  　　是道法自然，順天地人和。兩大順應(yīng)是指順應(yīng)社會(huì)主義國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，顧應(yīng)社會(huì)主義國(guó)家的法制建設(shè)，是道法自然的具體體現(xiàn)?！　№槕?yīng)市場(chǎng)順應(yīng)法制去經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)是不會(huì)錯(cuò)的。任何時(shí)候企業(yè)都要符合國(guó)家的意志，執(zhí)行國(guó)家意志，我們稱之為“親近政府、遠(yuǎn)離政治”?！　∈袌?chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，市場(chǎng)需要什么樣的服務(wù)我們就努力做什么樣的服務(wù)。　　物競(jìng)天擇，適者生存就是這個(gè)道理，不要逆規(guī)律去辦事，逆規(guī)律必然會(huì)碰壁。同時(shí)敬畏法制遵紀(jì)守法，不做違法亂紀(jì)的事情，依法納稅不偷稅漏稅，不生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)于不按照國(guó)家信用交易體系拖欠貨款的老賴，也要拿起法律武器勇敢的保護(hù)自己。

  2023-11-02 10:33:16查看詳情>>
• 《老智家》2023第351期 三大平衡體系是 混凝土企業(yè)管理紅線

  　　很多混凝土企業(yè)都遇到這樣的難題，繼續(xù)合同賒銷吧，方量上去了，但是墊資資金壓力太大；不做合同賒銷吧，企業(yè)沒有方量，這養(yǎng)了罐車泵車一大群可咋辦，苦于經(jīng)營(yíng)的尺度把握不準(zhǔn)。其實(shí)，混凝土企業(yè)的合同賒銷管理是有尺度把控的，正如房地產(chǎn)企業(yè)國(guó)家有三條紅線控制，混凝土企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)管理紅線的，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要同時(shí)滿足收支平衡、盈虧平衡、風(fēng)險(xiǎn)平衡二大體系，任何一條不能滿足，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)提醒謹(jǐn)慎合同賒銷?！　?、收支平衡體系：指一段時(shí)間如月、手、年，混凝土企業(yè)收款和賒銷支出要平衡，最好是收款大于等于支出，這樣才能繼續(xù)開展賒銷、否則，月月賒銷，賒銷支出大于貨款收款，那樣開著銀行也墊資不起，這是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條重要紅線。　　2、盈虧平衡體系：指混凝上企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)如月、季、年，要有盈利，資本是追逐利潤(rùn)，沒有了利潤(rùn)就是虧損，短期虧損可以，長(zhǎng)期虧損問題就嚴(yán)重了，所有要保證企業(yè)處于盈利狀態(tài)，有盈利能力才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第二條紅線?！　?、風(fēng)險(xiǎn)平衡體系：指混凝上企業(yè)的資金防止被合同套車，合同賒銷條款太苛刻，價(jià)格低也就罷了，可是付款方式太差，工程竣工驗(yàn)收很長(zhǎng)時(shí)間了還不具備付款條件，客戶把混凝土企業(yè)當(dāng)無息銀行了，長(zhǎng)期占?jí)夯炷疗髽I(yè)資金，就因?yàn)楫?dāng)時(shí)為了搶業(yè)務(wù)，沒有認(rèn)真仔細(xì)把控合同內(nèi)容。資金不能被客戶的合同套牢就是風(fēng)險(xiǎn)防控的主要內(nèi)容，做好這一點(diǎn)不容易，混凝土企業(yè)的合同管理人員談判缺少底氣，審查合同條款不嚴(yán)格，很容易資金被套牢，我認(rèn)識(shí)的混凝土企業(yè)干不動(dòng)的，基本上都是資金被套牢的。很多混凝土企業(yè)不知道這三大平衡體系理論，認(rèn)為混凝土企業(yè)太難管理了。其實(shí)，理論清楚明白的混凝土企業(yè)老板，也未必就能夠做好，因?yàn)橹箵p割肉放棄業(yè)務(wù)太難受了。

  2023-10-31 10:32:55查看詳情>>
• 《老智家》2023第348期 混凝土企業(yè)管理要做到“四務(wù)”貫通融合

  　　“四務(wù)”指業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)?；炷掀髽I(yè)做業(yè)務(wù)管理時(shí)不僅要有業(yè)務(wù)意識(shí)，還要有財(cái)務(wù)意識(shí)、稅務(wù)意識(shí)和法制意識(shí)。其在管理中互相融合、互相滲透，應(yīng)該是一盤棋化管理，不能單一考慮，更不能野蠻開發(fā)業(yè)務(wù)而顧此失彼。在統(tǒng)籌平衡管理“四務(wù)”基礎(chǔ)上統(tǒng)一指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展工作，要具備綜合管理思維意識(shí)才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力，才能確保企業(yè)持續(xù)健康。也就是說混凝土企業(yè)老板做業(yè)務(wù)管理時(shí)還要有財(cái)務(wù)意識(shí)，統(tǒng)籌考慮財(cái)務(wù)賬目及資金管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通交流到位才能使效益最好、效率最高，才能保證資金流充沛。當(dāng)然，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還要和稅務(wù)、法務(wù)統(tǒng)籌管理深入融合，既要符合國(guó)家稅法依法納稅又要合理避稅；既要遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)又要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌四務(wù)管理才能保證廣泛開展業(yè)務(wù)和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的平衡關(guān)系，混凝土企業(yè)才能保證持續(xù)健康發(fā)展。很多混凝土企業(yè)的“四務(wù)”管理是脫節(jié)的，照節(jié)的管理必然是要付出代價(jià)。你拿出來一份夾企的混凝土合同，合同內(nèi)容必然是“四務(wù)”在一起都有要求的，特別是現(xiàn)在的困難時(shí)期，全方位的統(tǒng)籌考慮企業(yè)的管理工作，使各項(xiàng)管理工作融會(huì)貫通是必然的。

  2023-10-30 10:32:36查看詳情>>
• 《老智家》2023第342期 認(rèn)清混凝土企業(yè)本質(zhì)去管理

  　　當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)清楚企業(yè)自我實(shí)際情況，才能應(yīng)對(duì)好復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)問題?；炷疗髽I(yè)本質(zhì)是生產(chǎn)型、服務(wù)型、銷售型、技術(shù)型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企業(yè)的要求去管理才能更好的提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力?！　?.生產(chǎn)型企業(yè)：這是指企業(yè)一定要能夠生產(chǎn)出適銷對(duì)路的好產(chǎn)品，產(chǎn)品好就是一切正常經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)。反之，生產(chǎn)的產(chǎn)品不對(duì)路，混凝土稀稠不均，車車加水，或者碳化值太高，強(qiáng)度不夠，這樣的產(chǎn)品在當(dāng)前環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)能力越來越差，就不利于生存。想生存，想競(jìng)爭(zhēng)，必須要想辦法生產(chǎn)好產(chǎn)品。混凝土企業(yè)不僅是生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)還要能夠提供足夠高的服務(wù)水平?！　?、服務(wù)型企業(yè)　　譬如泵車、罐車足夠多，混凝土能夠按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)貨，施工現(xiàn)場(chǎng)罐車不能斷出，現(xiàn)場(chǎng)有調(diào)度人員和質(zhì)檢人員指揮等等，站在客戶的立場(chǎng)上去考慮服務(wù)，客戶要求的服務(wù)項(xiàng)目都能夠到位，客戶感覺得心應(yīng)手，不需要太操心就能干順利，就能贏得客戶的信任?！　?.銷售型企業(yè)：混凝土和其他產(chǎn)品一樣需要銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售。很多混凝上企業(yè)僅僅是幾個(gè)股東在做銷售是不夠的，聯(lián)系客戶、簽合同、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、對(duì)賬要賬很多繁雜的工作需要銷售專人去做。很難想象一個(gè)沒有銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)能夠長(zhǎng)期管理好?！　?.技術(shù)型企業(yè)：溫凝土是技術(shù)性很強(qiáng)的企業(yè)，很多人有誤區(qū)，認(rèn)為混凝土企業(yè)就是和泥的，沒有什么技術(shù)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)?；炷疗髽I(yè)是出不起質(zhì)量事故的，出質(zhì)量事故的企業(yè)兒乎都是傾家蕩產(chǎn)，技術(shù)好才能保證質(zhì)量好，混凝上企業(yè)成本管控，新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品鏈條的增鏈補(bǔ)鏈，都需要依靠專業(yè)能力很強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。　　5.資金型企業(yè)：混凝十企業(yè)是資金密集型企業(yè)，賒銷墊資存在巨大的回款風(fēng)險(xiǎn)，墊資貨款的投資回收期如何把控是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，投資回收期越長(zhǎng)，現(xiàn)金流越是緊張，所以嚴(yán)格把控合同付款的節(jié)點(diǎn)，多做現(xiàn)金業(yè)務(wù)，減少被合同套牢的資金，良好的銀企關(guān)系都是資金管理要認(rèn)真思考的?！　≌J(rèn)清楚混凝上企業(yè)管理思維中這五個(gè)本質(zhì)現(xiàn)象，也可以說這是五個(gè)層次，五個(gè)思維高度，這五個(gè)層次的管理高度互相滲透互相交叉，缺少任何一個(gè)思維高度的考慮，譬如有人認(rèn)為混凝上企業(yè)僅僅是生產(chǎn)型企業(yè)，僅有其他畫個(gè)思維高度想管理長(zhǎng)久企業(yè)是比較困難的。

  2023-10-29 10:32:11查看詳情>>
• 《老智家》2023第339期 后疫情時(shí)代混凝土企業(yè)如何提升管理思維

  　　后疫情時(shí)代混凝土企業(yè)如何提升管理思維，首先提出認(rèn)清企業(yè)的五型本質(zhì)，管理過程四務(wù)貫通融合，三大平衡體系是管理紅線，順應(yīng)兩大社會(huì)規(guī)律搞管理，管理的核心是人才問題?！　‰m然當(dāng)前混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有諸多困難，但依然要提振信心，不忘初心，牢記使命，相信辦法總比困難多。管理的最高境界是道法自然，順天地人和。但是疫情三載有余仍不見消失，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)受到極大的影響，特別近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，對(duì)整個(gè)混凝土行業(yè)更是造成直面的沖擊，再加上混凝土行業(yè)本身就產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)交易過程又存在合同賒銷現(xiàn)象，回收賬款難更是混凝土行業(yè)致命的通病，種種困難都使混凝上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)處在水深火熱之中，如何改善混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，提升混凝土管理人員的管理思維，使混凝土企業(yè)盡快脫離被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，是每一個(gè)混凝土企業(yè)的管理人員目前最為關(guān)心的問題。

  2023-10-28 10:31:52查看詳情>>
• 綠色砂漿在建筑施工中的環(huán)保利用研究

  　　摘要：建筑砂漿在建筑工程中是一項(xiàng)用量大、用途廣泛的建筑材料，廣泛應(yīng)用于砌筑、抹面、修補(bǔ)、裝飾、保溫、灌漿及粘貼飾面材料等工程中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，節(jié)能降耗已經(jīng)成為整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)。發(fā)展建筑砂漿是充分體現(xiàn)國(guó)家實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針。所謂綠色建筑砂漿，是指在原材料及生產(chǎn)方式等方面具有資源、能源消耗低，大量利用廢棄資源，不破壞環(huán)境，更有利于環(huán)境，并且可以循環(huán)利用的特點(diǎn)的建筑砂漿。建筑砂漿是建筑工程中應(yīng)用最廣泛的材料，在裝飾、保溫、抹面、灌漿、修補(bǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要應(yīng)用大量的建筑砂漿。建筑功能砂漿作為新型綠色建筑材料已被國(guó)家建設(shè)部列為重點(diǎn)開發(fā)和鼓勵(lì)的15個(gè)項(xiàng)目之一。在社會(huì)的發(fā)展下，人們環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，發(fā)展綠色建筑砂漿已經(jīng)成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。該文主要針對(duì)綠色建筑砂漿的相關(guān)研究進(jìn)行分析?！　￡P(guān)鍵詞：綠色建筑砂漿應(yīng)用環(huán)保利用　　1引言　　綠色砂漿又叫干拌砂漿、干粉砂漿和干砂漿，是按照一定的比例對(duì)砂、水泥、礦物等摻合料進(jìn)行混合得到的一種混合物，在干燥的狀態(tài)下，使用散裝或干粉包裝的形式運(yùn)輸?shù)焦さ亍Ｔ谑褂脮r(shí)，只需要根據(jù)規(guī)定的比例加水?dāng)嚢?，這是建材行業(yè)的創(chuàng)新，也是未來建筑材料發(fā)展的重點(diǎn)。　　綠色砂漿最早起源于歐洲，早在19世紀(jì)，奧地利就發(fā)明了建筑綠色砂漿，二戰(zhàn)后得到了快速發(fā)展。20世紀(jì)七八十年代，機(jī)械化施工及綠色砂漿的使用，提高了生產(chǎn)效率，使得綠色砂漿在歐美地區(qū)形成了一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)末期，綠色砂漿出現(xiàn)在中國(guó)?！　?004年全球綠色砂漿產(chǎn)量約1.8億噸，其中歐洲為9000萬噸，并且產(chǎn)品達(dá)幾百種。目前在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，商品砂漿的產(chǎn)量很大，僅德國(guó)就有至少75個(gè)綠色砂漿工廠。在中東的迪拜地區(qū)，綠色砂漿應(yīng)用同樣十分廣泛，以世博村房建P7項(xiàng)目為例，使用的綠色砂漿就有大白磚砌筑砂漿、水泥磚砌筑砂漿、抹灰砂漿、噴漿砂漿和地坪砂漿等十多個(gè)品種?！　?綠色建筑砂漿對(duì)砂漿原材料的要求　　開發(fā)綠色建筑砂漿應(yīng)該在選料上采用綠色的原材料，從而配制出綠色、無污染的建筑砂漿。傳統(tǒng)使用的建筑砂漿是利用膠凝材料、細(xì)集料、水及各種添加劑按照合適的配比制作完成的，要開發(fā)綠色建筑砂漿就需要廣泛使用綠色膠凝材料、細(xì)集料等材料。現(xiàn)在市場(chǎng)上使用的凝膠材料主要是水泥，水泥在生產(chǎn)的過程中會(huì)消耗大量的原料、并排放大量的廢氣，對(duì)環(huán)境的污染很大，所以我們要尋找新型無污染的材料代替水泥作為凝膠材料。傳統(tǒng)的建筑砂漿中是利用砂作為細(xì)集料，隨著現(xiàn)在建筑工程的不斷增多，對(duì)于砂的用量也越來越大，我們現(xiàn)在使用的砂大部分是天然砂，大量的開采勢(shì)必會(huì)造成能源的枯竭，我們要積極尋找新的材料來代替天然砂作為細(xì)集料。只有保證原材料的綠色化，制作出的砂漿才是綠色的建筑砂漿，隨著現(xiàn)在建筑水平的不斷提高，對(duì)于材料的要求也越來越嚴(yán)格，研制生產(chǎn)綠色建筑砂漿也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)客觀需求?！　∧壳敖ㄖ皾{的主要膠凝材料是波特蘭水泥，然而水泥生產(chǎn)過程中需要消耗大量的礦物資源、能源并排放大量的溫室氣體，帶來了十分嚴(yán)峻的資源、能源及環(huán)境問題。據(jù)估算，我國(guó)水泥生產(chǎn)的資源與能源消耗為:每生產(chǎn)1t水泥熟料需石灰石1.4－1.5t、粘土0.3t、煤0.2 t，排放二氧化碳1t、有害氣體二氧化硫0.74kg與氮氧化合物1.5kg及大量粉塵等污染物。同時(shí)，為改善水泥砂漿的保水性、施工和易性，通常加入石灰膏等摻合料制成水泥混合砂漿。然而，石灰的生產(chǎn)也要消耗大量的礦物資源、能源及排放大量的CO2等溫室氣體，不利于節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境。因此，利用能源消耗低的資源或廢棄資源(如?；郀t礦渣粉、粉煤灰等)，降低砂漿中水泥及石灰膏等膠凝材料的消耗量，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑砂漿膠凝材料的綠色化及可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義?！　?生產(chǎn)綠色砂漿的方式綠色化　　隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量也有更高的要求，在傳統(tǒng)的砂漿制作中，一般是在工地上進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重的噪聲污染及揚(yáng)塵，給周邊的環(huán)境造成很大污染。由于砂漿的使用量比較大，配置砂漿時(shí)一般采用的是估量手法，沒有按照比例要求進(jìn)行配置，這樣形成的砂漿原料施工性能差、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能達(dá)到新型墻體的要求。為了解決這一問題，必須要規(guī)范砂漿的生產(chǎn)過程，取消工地現(xiàn)場(chǎng)攪拌、采用規(guī)?；纳a(chǎn)、嚴(yán)格按照配置比例，這樣才能生產(chǎn)出綠色、高質(zhì)量的建筑砂漿?！　〗陙?，國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)綠色建筑砂漿進(jìn)行了深入研究，有學(xué)者利用粉煤灰作為原材料，摻入一定量的石灰、硫酸鈉、石膏和水泥，成功配置出強(qiáng)度為27.5級(jí)的砌筑水泥;此外，還有學(xué)者采用NaOH與水玻璃、粉煤灰來配置堿激粉煤灰膠凝材料，有著理想的抗硫酸侵蝕性。關(guān)于砂漿集料的替代方面，目前常用的就是采用鋼渣、低等級(jí)粉煤灰、爐底渣、?；郀t礦渣等工業(yè)廢渣作為材料來取代傳統(tǒng)的天然砂，可以有效提升砂漿的性能。在尾礦砂砂漿的再利用方面，使用鐵礦尾礦、石灰石尾礦等可以有效改善抹灰砂漿、普通砌筑的性能。對(duì)廢舊混凝土再生砂在建筑砂漿中的使用進(jìn)行研究，試驗(yàn)證明廢舊混凝土經(jīng)破碎、篩分、去除雜物及做必要的清洗等工序加工成一定顆粒大小的粗細(xì)集料或細(xì)粉摻合料，用來部分或全部取代天然砂，可配置強(qiáng)度相對(duì)較低的建筑砂漿。這些新型材料已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。　　綠色建筑砂漿的研究不僅受到研究學(xué)者的關(guān)注，也受到國(guó)家相關(guān)部門的重視，因?yàn)殡S著資源的不斷損耗、環(huán)境日益惡化，發(fā)展清潔無污染的建筑材料已經(jīng)成為了全社會(huì)共同的責(zé)任。我國(guó)有關(guān)部門對(duì)于建筑原材料的選取和制作都制定了相關(guān)的政策，從而保證綠色建筑砂漿的正常使用。目前，在我國(guó)長(zhǎng)江三角洲、渤海地區(qū)和珠江三角洲成為綠色建筑砂漿發(fā)展最迅速的3個(gè)地區(qū)，聚集了全國(guó)大部分的綠色建筑砂漿的生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)在的建筑工程中，大部分都利用綠色建筑砂漿作為原料進(jìn)行生產(chǎn)，例如鳥巢和水立方的建筑中就利用的是綠色建筑砂漿材料。綠色建筑砂漿的市場(chǎng)得到穩(wěn)固的發(fā)展，一些大型城市已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。從我國(guó)建筑砂漿的發(fā)展情況來看，為了促進(jìn)這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該遵循濕拌砂漿為主與干混砂漿為輔的原則，對(duì)于抹灰砂漿、砌筑砂漿等，由于其用量較大，可以采用濕拌砂漿路線，對(duì)于界面處理砂漿、墻地磚粘結(jié)砂漿，則可以采用干混砂漿路線?！　?綠色砂漿技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)　　4.1提高建筑工程質(zhì)量　　首先，傳統(tǒng)的砂漿現(xiàn)場(chǎng)拌合往往無嚴(yán)格的計(jì)量，全憑工人現(xiàn)場(chǎng)估計(jì)，不能嚴(yán)格執(zhí)行配合比：無法準(zhǔn)確添加微量的外加劑；不能準(zhǔn)確控制加水量；攪拌的均勻度難以控制；原材料的質(zhì)量波動(dòng)大，例如不同來源地的砂含泥量與級(jí)配均有較大差異，導(dǎo)致拌制的砂漿出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)。其次，現(xiàn)場(chǎng)拌合砂漿施工性能差、和易性差，難以進(jìn)行機(jī)械施工，易產(chǎn)生抹灰砂漿開裂剝落、防水砂漿滲漏等問題。再者，現(xiàn)拌砂漿品種單一，無法滿足各種新型建材的不同要求?！　「苫焐皾{是按照產(chǎn)品的性能配比設(shè)計(jì)的，添加了觸變潤(rùn)滑劑、散乳膠粉、消泡劑等材料，經(jīng)過改性后的砂漿具有良好的施工品質(zhì)和性能，大大減少了工程質(zhì)量問題。采用綠色砂漿在拌和、砌筑、抹灰的時(shí)候，可以有效地提高施工效率，使施工后返修的概率越來越小。此外，在施工的過程中，降低了施工層的厚度，節(jié)省了施工材料。根據(jù)環(huán)境和氣溫，生產(chǎn)廠家可以通過調(diào)整砂漿的配方，改變砂漿的各項(xiàng)性能，來滿足建筑工程中不同施工部位和施工環(huán)境對(duì)砂漿的技術(shù)要求，提高建筑工程的質(zhì)量?！　?.2降低建筑工程成本　　綠色砂漿的使用能夠減少砂漿制備流程，降低現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作強(qiáng)度，在一定程度上提高施工的效率，縮短工期。而采用傳統(tǒng)工藝制備砂漿時(shí)，砂漿的質(zhì)量對(duì)施工人員的操作技術(shù)有很大的依賴性。采用綠色砂漿后，可減少施工工序，避免因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。優(yōu)異的施工性能和品質(zhì)提高了施工質(zhì)量，降低了施工層厚度，節(jié)約了材料。施工質(zhì)量的提高使得維修返工的機(jī)會(huì)大大減少，同時(shí)也降低了建筑物的長(zhǎng)期維護(hù)費(fèi)用。綜上所述，綠色砂漿有利于降低建筑工程成本?！　?.3保護(hù)環(huán)境　　采用傳統(tǒng)砂漿拌和時(shí)，各種原材料（包括水泥、砂、添加劑等）存放在場(chǎng)地，會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成影響；其次，攪拌砂漿的過程中會(huì)產(chǎn)生大量粉塵污染。此外，水泥使用過程中的粉塵排放也是施工揚(yáng)塵的主要污染來源，因混凝土基本都是廠拌的商品混凝土，砂漿攪拌時(shí)使用的水泥就成了主要的污染源。而干混砂漿是工廠預(yù)拌的材料，只須在工地加水?dāng)嚢杈鶆蚣纯墒褂?，揚(yáng)塵極少，更環(huán)保。由此可見，使用綠色砂漿技術(shù)能夠使城市環(huán)境得到改善?！　?.4滿足各種不同工程要求　　綠色砂漿產(chǎn)品種類齊全，生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同的基體材料和功能要求設(shè)計(jì)配方。例如，針對(duì)各種吸水率較大的加壓空氣磚（俗稱大白磚）、混凝土磚和等墻體材料設(shè)計(jì)的砌筑與抹灰砂漿，以及用于地面要求高平整度的地坪砂漿等。綠色砂漿亦可滿足多種功能性要求，如灌漿、修補(bǔ)、噴漿等，僅迪拜世博村房建P7項(xiàng)目使用的砂漿品種已達(dá)十多種。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，干粉砂漿的種類已有50多種，能夠滿足大部分工程的使用要求?！　?綠色砂漿在建筑工程中的使用　?。?）在使用綠色砂漿之前，要熟悉使用說明書，并嚴(yán)格遵守使用規(guī)程?！　。?）綠色砂漿在生產(chǎn)和使用的過程中要利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行攪拌，以確保砂漿的均勻性。　?。?）采用不同的攪拌設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)施工操作也有所不同。如果使用連續(xù)式攪拌機(jī)，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況在綠色砂漿使用說明書上標(biāo)明的加水量基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)；如果使用的是手持式電動(dòng)攪拌器，則不能對(duì)加水量進(jìn)行調(diào)整。具體過程：首先在容器里加上使用說明書上規(guī)定的加水量，然后不斷地在容器內(nèi)攪拌，并陸續(xù)添加干拌砂漿；當(dāng)干拌砂漿加完之后，宜攪拌3～5min，隨后讓砂漿靜置10min，最后進(jìn)行二次攪拌，時(shí)間不能少于0.5min?！　。?）在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能根據(jù)自己的需要添加其他成分來改變綠色砂漿的性能和用途。　?。?）在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，綠色砂漿的拌合物溫度必須滿足要求。如果施工時(shí)的氣溫或者基面的溫度低于5℃，就必須采取相應(yīng)的保暖措施對(duì)施工完畢的砂漿進(jìn)行保護(hù);若施工時(shí)的氣溫或者基面的溫度高于35℃，則必須采取措施防止砂漿過早凝結(jié)?！　。?）綠色砂漿必須按照規(guī)定存放。袋裝的干拌砂漿應(yīng)儲(chǔ)存在干燥通風(fēng)的環(huán)境下。不同的品種和不同等級(jí)強(qiáng)度的袋裝干拌砂漿要分開存放，嚴(yán)禁混用。除此之外，一定要仔細(xì)研究干拌砂漿的說明書，其儲(chǔ)存時(shí)間不能超過保質(zhì)期。對(duì)于過期的干混砂漿，必須及時(shí)報(bào)廢處理，嚴(yán)禁使用?！　?結(jié)論　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人們改善居住條件需求的高漲，建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)一直呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。在建筑工程的大規(guī)模修建下，對(duì)于建筑質(zhì)量的要求越來越高，發(fā)展綠色建筑砂漿是我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在進(jìn)行綠色建筑砂漿的生產(chǎn)時(shí)，我們應(yīng)對(duì)從原料到制作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，生產(chǎn)出高質(zhì)量的綠色建筑砂漿，為人們現(xiàn)代化的生活服務(wù)，建造出人民滿意的工程?！　∽髡撸郝尻?yáng)綠筑建筑材料有限公司  智程洋

  2023-10-27 13:54:02查看詳情>>
• 《老智家》2023第336期 執(zhí)行力是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的成果

  　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)凝聚的結(jié)果，更是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生的作用?！　?zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?！　?zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度?！　?duì)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果?！　?zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會(huì)變得清楚些，容易些?！　∑髽I(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)展開，領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員工作的目標(biāo)方向，凝聚力是團(tuán)隊(duì)成員工作內(nèi)容和職業(yè)責(zé)任的配合協(xié)調(diào)，執(zhí)行力則是團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)具體工作內(nèi)容和承擔(dān)職業(yè)責(zé)任的行動(dòng)。　　職業(yè)化團(tuán)隊(duì)充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力職業(yè)化團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中，充分體現(xiàn)出的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力無處不在，無論領(lǐng)導(dǎo)在不在工作現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都能主動(dòng)配合、積極協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)?！　÷殬I(yè)化團(tuán)隊(duì)還能將完成工作目標(biāo)的過程作為訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的課堂，不斷的提高職業(yè)化能力和水平。

  2023-10-25 10:31:32查看詳情>>
• 《老智家》2023第333期 凝聚力是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

  　　團(tuán)隊(duì)是有共同目標(biāo)的人組成，也就是說：團(tuán)隊(duì)凝聚于目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須凝聚在企業(yè)的所有工作內(nèi)容和工作職責(zé)上?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)全體干部、員工明白企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容和工作職責(zé)，用工作內(nèi)容和工作職責(zé)凝聚企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)部門與部門之間，崗位與崗位之間的配合協(xié)調(diào)能力（凝聚力）?！　F(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)所有具體的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，比如：采購(gòu)部門（采購(gòu)團(tuán)隊(duì)）的工作內(nèi)容不僅僅是采購(gòu)合格的原材料，還應(yīng)該承擔(dān)工作中所涉及相關(guān)部門的相關(guān)責(zé)任，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該組織部門全員討論部門所有工作內(nèi)容和工作職責(zé)?！　【推髽I(yè)的實(shí)際工作而言，用工作內(nèi)容和工作職責(zé)來凝聚團(tuán)隊(duì)，組織全員持續(xù)討論、修訂、完善團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和職責(zé)，企業(yè)長(zhǎng)期不斷的產(chǎn)生凝聚力。　　企業(yè)的凝聚力是部門與部門之間，崗位與崗位之間，上級(jí)與下級(jí)之間，同級(jí)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、配合協(xié)調(diào)的程度，主要表現(xiàn)在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)過程中，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間，崗位與崗位之間相互配合所具有的默契性、信賴性、依賴性乃至服從性上。

  2023-10-24 10:31:12查看詳情>>
• 《老智家》2023第329期 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

  　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（團(tuán)隊(duì)管理者）其實(shí)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有管理者，也就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，但在這里強(qiáng)調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團(tuán)的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力A、領(lǐng)導(dǎo)力是完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的活動(dòng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗(yàn)是你是否在從事這樣的活動(dòng)，而非你擔(dān)任了什么職位。例如：實(shí)驗(yàn)室主任堅(jiān)持每周二次，帶領(lǐng)部門全體成員討論實(shí)驗(yàn)室所有具體工作內(nèi)容和具體工作職責(zé)要求，在討論中積極引導(dǎo)人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實(shí)在實(shí)際工作中，經(jīng)過一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的工作有了很大改進(jìn)。B、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力的活動(dòng)過程中有三個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力中有三種關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系。追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。其中的核心關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。例如：生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關(guān)部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實(shí)執(zhí)行，有效提高了商砼的運(yùn)營(yíng)效果。通過解決工作中存在的問題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)關(guān)系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)力。C、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)管理者帶領(lǐng)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)全體成員在實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)中要強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通和信息反饋。提示：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程需要跟進(jìn)、檢查、落實(shí)和改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任任何團(tuán)隊(duì)都有一定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職位，就是設(shè)置專人承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。即使沒有這個(gè)職位，也需要有人去承擔(dān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任。提示：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)責(zé)任是要建立團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)和責(zé)任。注：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的突出特點(diǎn)是人人都具有領(lǐng)導(dǎo)力。

  2023-10-23 10:30:52查看詳情>>
• 《老智家》2023第323期 職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)

  　　一、領(lǐng)導(dǎo)力不足團(tuán)隊(duì)設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)人但不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)個(gè)體影響一群個(gè)體取得一個(gè)共同目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人通過說服或者榜樣，推動(dòng)一個(gè)團(tuán)體追求領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同擁有的目標(biāo)的過程。（請(qǐng)注意：有些人不是領(lǐng)導(dǎo)人，但是具有領(lǐng)導(dǎo)力）然而在我們的企業(yè)中往往存在一些負(fù)向能量思想和行為起作用，甚至得到眾人的擁戴，誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的員工得不到應(yīng)有的尊重和重視。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的許多問題都是領(lǐng)導(dǎo)力不足所導(dǎo)致的?！　《?、凝聚力不夠凝聚力是指團(tuán)隊(duì)成員之間，為實(shí)現(xiàn)群體職責(zé)目標(biāo)任務(wù)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一種普遍現(xiàn)象，那就是團(tuán)隊(duì)的職責(zé)目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容不清晰、不明確，當(dāng)然也就很難產(chǎn)生相互配合協(xié)調(diào)的凝聚力。　　三、執(zhí)行力不強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員想法不一致，心態(tài)不整齊，很難形成強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。在許多企業(yè)中，普遍存在著一種情況，就是對(duì)部門和崗位的具體工作內(nèi)容以及工作責(zé)任不十分清晰，導(dǎo)致廣大的干部、員工完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度都在下降。企業(yè)的真正實(shí)力是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，而職業(yè)化團(tuán)隊(duì)必須具備領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力。

  2023-10-21 10:30:22查看詳情>>